中国交建深化“1+7+N”市值管理体系 从“基建巨头”向“价值标杆”坚定转型

　　上证报中国证券网讯(记者李雁争)中国交建（601800）近日发布《关于计划回购增持的提示性公告》，宣布拟动用7.5亿元至15亿元资金实施增持回购计划。

　　中国交建董秘刘正昶接受记者采访时表示，股份回购是公司市值管理的工具之一。接下来，公司将深化“1+7+N”市值管理体系，推进市值管理工具逐一落地落实，实现从“基建巨头”到“价值标杆”的转型，为央企市值管理提供可复制的样本。

　　刘正昶说，中国证监会和国务院国资委的市值管理文件发布后，中国交建迅速响应，在今年3月发布了公司的《市值管理办法》，构建了责任清晰、衔接顺畅、高效协同的市值管理体系；明确了市值管理原则、管理机构与职责、管理方式与方法、监管禁止事项等；明确了“1+7+N”市值管理工作体系，提升公司投资价值。

　　作为全球基建领域的领航者，公司始终胸怀“国之大者”，将做强主业、做优质量作为市值管理的根本遵循，“十四五”期间以“三个坚持”锻造价值创造硬实力。“三个坚持”即坚持聚焦主责主业、坚持质效双升、坚持创新驱动。

　　中国交建还回应市场关切，制定《估值提升计划及市值管理方案》，从价值创造、价值传递和价值实现3个主要环节16项主要工作举措，细化市值管理落地路径。

　　刘正昶详细介绍了中国交建的七大市值管理工具，分别是并购重组、市场化改革、信息披露、投资者关系管理、现金分红、股份回购、股权激励。

　　并购重组的原则是“聚焦主业、优化结构”。刘正昶说，2023年，公司将设计板块分拆为中交设计（600720）并独立上市及市场化融资。该项目是A股首单央企间市场化借壳上市项目。重组后，中交设计成为国内最大的设计类上市公司，不但助力中国交建业务发展与升级，还有助于中国交建市值管理。

　　在市场化改革方面，中国交建以公司章程为基础，明确党委会、董事会、经理层“三会”职责边界和决策权限，按照“全周期管理、集约化推进”理念，对公司“三会”清单进行规范化贯通，以“一张表单”形式拉通“三会”权责边界，形成《公司治理主体议事清单》。

　　在信息披露方面，公司严格遵守“真实、准确、完整、及时和公平”的信息披露原则，优质、合规开展两地信息披露，连续11年获得上交所“上市公司信息披露A类评价(最高级)”。

　　投资者关系方面，公司坚持以坦诚务实的作风和主动开放的姿态，积极与投资者进行沟通交流，用专业性和影响力向市场传达公司正面信息，引导市场发现公司价值。具体工作包括高质量召开业绩说明会、筹办分析师恳谈会、高频举办反向路演、筹划智慧投关平台等。

　　在现金分红方面，公司自上市以来，已累计向股东分红约530亿元。2023年、2024年连续两年持续提升分红比例，增强投资者获得感。公司还制定了《现金分红规划(2025-2027年度)》，建立常态化分红机制，增强现金分红透明度。

　　在增持回购方面，4月21日，公司宣布拟动用7.5亿至15亿元资金实施增持回购计划；公司正在研究股价短期连续或大幅下跌时的应对预案，将股票回购增持作为一项长期性基础性工作，持续提升应对资本市场复杂情况的能力水平，有效维护上市公司市值。

　　在股权激励方面，公司将人才价值与企业价值深度绑定，对高管层实施限制性股票计划，考核指标与净资产收益率、净利润增速、EVA三项核心指标深度挂钩。根据公司2022年发布的《限制性股票激励计划》，向高管等892人发行总数不超过11,700万股A股普通股股票。股权激励计划的实施，增强了核心团队的凝聚力和忠诚度，激发员工的创新性和积极性，提升了公司治理水平，促进了公司业绩增长。