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在今年新形势下,公司提出六大“新”
2025 年3.8 战役,卫生巾行业将面临挑战更大,对手更大投入,用户要求更高,竞争更加白热化。公司提出六大“新”: 1) 新产品结构,2) 新推广场景,3) 新赠品增加,4) 新人员组合,5) 新增长方法,6) 新用户扩大。
各大区纷纷启动春雷行动
重庆省区导购使用消费者新三步法:①试用装敲门砖,一片试用装撬动消费者。②样板1.0-2.0-3.0 运用,产品对比介绍。产品卖点:远离经期亚健康。
四川省区131 个市场参战,省区PK+办事处内部PK。新训练营区域经理挂帅,目标直指:①资源抢占:每人打造超50%资源门店,堆头/端架寸土必争。②结构升级:调整产品433 结构,用旗舰产品增长带动整体增长。③标准落地:在训战中做出标准,打造可复制的成功案例。
云南省区各办事处召开新训战营启动会,深度复盘春节档,共识2—3 月规划,共创新三八打胜仗方法,全员目标对齐。百亚团队支援各样板市场集中训战,流通节后补仓,全渠道38 档资源全面抢占,档期提前。
贵州省区贯彻16 字方针,目标制定,动作分解,过程管理,结果闭环。1、启动会现场抽红包暖氛围提振团队士气;2、新训练营执行方案学习,从知道到做到;3、目标分解,重过程+动销,抓分销强动销;4、建立微信群鼓励,群里跟踪互动,执行标准拜访8 步奏。
线下核心五省市占率较高,外围省份快速增长
公司会持续推进核心五省的产品迭代升级,优化产品结构;公司会继续做市场精耕,覆盖更多空白终端网点,进一步扩大消费者人群,提升市场规模。随着公司营销策略的持续推进,以益生菌为代表的大健康系列产品的收入占比在持续提升。
2024 年公司核心五省以外市场销售收入实现快速增长,外围市场拓展节奏优于公司年度规划,整体发展状况符合公司预期。公司正不断加强对外围省份关键市场的资源投入,主推益生菌为主的大健康系列产品,并结合品牌资源持续投放,快速拓展空白市场。公司在广东、湖南、江苏等外围重点省份的市场份额预计将会实现持续增长。
维持盈利预测,维持“买入”评级
我们预计公司24-26 年EPS 分别为0.66 元、0.87 元、1.12 元,对应PE 为34x、26x、20x。
风险提示:下游需求不及预期;外围省份拓展不及预期;产品扩张进度慢猜你喜欢
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